下载后可任意编辑销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工序号考核项目考核内容目标分值信息来源 考核说明实际得分1现场管理按 6S 标准100%10相关部门出现一次例外一次扣2 分；2工作完成情况1、无因装卸不当引起的重大问题投诉（损失超过 500 元）；100%40客户上级无因装卸不当引起的重大问题投诉一次扣20 分，发货错误一次扣 5 分，其他一次扣 2 分3工作态度按 时 上 下 班 （ 含 加班）法律规范作业100%15上级各部门出现一次例外扣 3 分4安 全 及 环境1 、 无 重 大 安 全 事 故（ 损 失 超 过500元 ） ； 2 、 损 失 低 于500 元的设备、人身损害事故不超过 1 起；3、物料泄漏损失低于300 元的事故不超过 1起。030各部门重大安全事故扣 30分；其他一次以内扣5 分，超过一次扣 30分5其 它 指 标（含投诉）按工作标准及时完成100%15上级出现一次例外扣 2 分6突 发 事 件的处理紧急订单的发货突发事件的处理100%10上级客户延误一次扣 5 分；紧急订单的发货奖励 1分/次7奖惩 参加公司级活动奖0.5 分/次，得奖按公司规定；考核人： 被考核人确认： 审核： 下载后可任意编辑销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长序号考核项目考核内容目标分值信息来源 考核说明实际得分1现场管理按 6S 标准100%10相关部门出现一次例外一次扣2 分；2工作完成情况1、无因装卸不当引起的重大问题投诉（损失超过 500 元）；2、损失低于 500 元的设备、人身损害事故不超过 1 起；3、物料泄漏损失低于 300 元的事故不超过 1 起。100%30客户上级发 货 错 误 一 次 扣 5分，其他一次扣 2 分3工作态度按 时 上 下 班 （ 含 加班）法律规范作业100%15上级各部门出现一次例外扣 3 分4安 全 及 环境1 、 无 重 大 安 全 事 故（ 损 失 超 过500元 ） ； 2 、 损 失 低 于500 元的设备、人身损害事故不超过 1 起；3、物料泄漏损失低于300 元的事故不超过 1起。030各部门重 大 安 全 事 故 扣 30分；其他一次以内扣5 分，超过一次扣 20分5工作协调及时高效100%15各部门出现一次例外扣 2 分5其 它 指 标（含投诉）按工作标准及时完成100%15上级出现一次例外扣 2 分6突 发 事 件的处理紧急订单的发货突发事件的处理100%10上级客户延误一次扣 3 分；紧急 订 单 的 发 货 奖 励0.5 分/次7奖惩 参加公司级活动奖0.5 ...
