操作工薪酬管理制度VIP免费

下载后可任意编辑1.1.目的目的//范围范围在保障公司员工基本生活的基础上，完善薪酬激励机制，充分激励、发挥员工的能力，实现企业进展所需的核心竞争力。本制度适用于按计件及平工计算薪酬的员工。2.2.职责职责2.1 总经理 负责制定该文件并监督公司各部门对该文件的实施。2.2 生产部各车间 配合实施该文件。3.3.内容内容3.1 术语3.1.1 计件单价：根据产品所需工时及劳动强度，确定各工序产生品的价格。3.1.2 件数：工人生产出的合格产品并被后道工序使用的数量。3.1.3 日平工工资：操作工根据车间主任指派，按时间计算的每日的劳务工资。3.2 薪酬的分配及管理3.2.1 通过沟通和协商，公司制定各个产品工序的计件工资。3.2.2 员工的工作内容及数量如实反映于员工的产品［车间计件单价］上，员工对工作内容及数量的真实性负责，车间主任对工作内容及计件数量的准确性负责。3.2.3 车间主任负责领取填写计件单价调整申请单和新产品计件定价单，根据相关流程签字确认，并交财务存档。3.2.4 计件工资分配到个人的计算公式如下： 计件工资总额＝（件数 A×计件单价）＋（件数 B×计件单价）＋……（件数 N×计件单价） 注：A、B、……N 代表产品工序名称3.2.5 件数的统计：计件统计员根据车间提交并验证过的［记工单］ 统计清各工序的件数3.2.6 件数的公布：每月 10 日前，统计员公布上月考勤的同时公布计件数字。3.2.7 工作指派：计时工工作时间内承担的可计件的产品，不再另行计算计件工资，特别情况需申请并填写［临时记工单］，批准后交统计员保存。计件工工作时间内承担的其他产品，车间主任原则上根据计件工指派，如遇特别情况，可按平工计时工资指派。工作时间外需要承担的工作，车间主任原则上根据计件工资指派，并做好数字的统计和确认，并及时报统计员处记录，如遇到特别情况，需要根据记时工指派时，需要填写［加班单］，获得批准后，方可生效。3.2.8 加班工资：承担记时工作的，延迟下班 30 分钟内原则上不算加班。上级另行指派的需要填写［加班单］，获得批准后，在统计员处保存。承担计件工作的，自己原因延迟下班的，不算加班；因其它因素影响，延迟下班的，1 小时内，不算加班；超过一小时的，一小时以外部分，根据该员工平工小时工资的 50%以下为原则进行补偿，由车间主任填写［加班单］，并写明缘由及补偿建议，提请批准后方可生效。跟班的管理人员，暂参考所跟班的员工的计时或机件状态处理，实行绩效考...