下载后可任意编辑（七）教育培训管理制度（2000年12月6日通过） 第一条 为提高干部职工队伍的素养，加强人才培育和业务骨干培训，适应现代企业经营管理的需要，鼓舞学习、钻研业务，根据《福建省专业技术人员继续教育条例》和有关政策规定，结合公司系统实际，制定本制度。 第二条 员工教育培训是指对在职员工进行知识、技能的再学习、补充、更新、拓宽和提高。其主要任务是：通过多渠道、多层次、多形式的教育培训活动促使和鼓舞全体在职员工，结合本职工作学习新理论、新技术、新方法，吸收新信息，提高政治素养、业务技能、制造能力和管理水平。 第三条 总公司人事劳资部是公司系统员工教育培训工作的主管部门，负责制订年度教育培训计划，组织、管理、指导公司系统的教育培训工作；组织实施中层以上干部的教育培训及职工基础素养教育培训；协调管理在职学历教育进修和国家规定的岗位资格考评。 各部门、直属公司是本单位员工教育培训的责任部门，负责制定并实施本单位教培计划；组织本单位员工积极参加各项教育培训；支持配合总公司组织的教育培训；组织实施本单位相关行业的专业性教育培训。 第四条 实施员工教育培训应坚持理论联系实际，专业对口，学用一致，讲求实效，以针对性、有用性和先进性为基准，以岗位培训为重点，多种培训形式互为补充的原则。 第五条 员工教育培训可实行以下形式：下载后可任意编辑 （一）利用业余时间自学相关业务知识； （二）上岗前培训、岗位业务在职培训； （三）上岗资格培训、专业技术职务任职资格学习培训； （四）参加管委会、总公司及各有关单位组织的培训、讲座、研讨班等继续教育活动； （五）参加函授、刊授、夜大、电大、自考等相关专业学习，进修高一级学历和专业证书； （六）参加高等院校、党校等学历、非学历教育进修； （七）参加学术会议、学术讲座和研讨； （八）国内外参观、考察、学习、沟通等。 第六条 组织开展教育培训活动时，须根据需要制定具体培训计划（包括目的、对象、方式、时间、内容、经费预算等），并按以下规定审批后执行： （一）总公司部室提出的培训计划（国内考察、沟通、业务培训及进修等）报人事劳资部讨论，经分管人事领导同意后，报总经理审批。（二）直属公司组织国内团体考察和培训（三人以上）及正副职参加一个月以上的全脱产进修培训，须按年度教育培训计划报人事劳资部，经分管人事领导同意后，报总经理审批。（三）部（室）、直属公司组...
