下载后可任意编辑【管理制度】新产品开发管理制度一、调查讨论与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和进展趋势以及资源效益等五个方面进行科学推测及技术经济的分析论证。(一)调查讨论：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情形；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析讨论。(二)可行性分析：1.论证该类产品的技术进展方向和动向。2.论证市场动态及进展该产品具备的技术优势。3.论证进展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。(三)决策：1.制定产品进展规划：(1)企业依照国家和地点经济进展的需要、从企业产品进展方向、进展规模，进展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查讨论和可行性分析制定企业产品进展规划。(2)由讨论所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的讨论定稿后，报厂长批准，由打算科下达执行。2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用讨论： (1)开展产品寿命周期的讨论，促进产品的升级换代，推测企业的盈亏和生存，为企业提供产品进展的科学依据；(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学讨论、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的讨论；(3)开展哪些对提高产品质量有重大阻碍的新材料讨论；(4)科研规划由讨论所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由打算科综合下达。二、产品设计治理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的预备和治理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计时期内，由设计部门向上级对打算任务书提出表达产品合理设计方案的改进性和举荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、要紧技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：1.设计依据(依照具体情形能够包括一个或数个内...
