下载后可任意编辑材料采购、管理制度一、目的、范围、原则为了法律规范各项目的物资材料采购程序，加强物资材料采购的管理，确保材料采购工作正常进行，并且符合我们公司成本控制的要求，特制定本管理制度
本管理办法适用于我公司各相关部门、项目部
本管理制度由经营部供应组和项目部负责执行，各相关部门配合实施并监督
精打细算、严格把关、货比三家、优质低价
二、材料分类 1、主材类：主材类分为两种，主要包括实体类主材和消耗类主材
实体类主材主要包括钢材、水泥、木材、土产、耐材及喷涂料等构成工程实体材料
消耗类主材主要包括焊条及焊丝、氧气、乙炔及液化气等
2、辅材类：包括电焊类、割具类、计量类、吊具类等
3、周转材料：模板、脚手架管、脚手架板、钢轨、枕木
4、采购单位金额在 10 万元及以上的为大宗订单、10 万元以下的为小宗订单
三、采购计划的制定材料计划由各项目部根据生产进度商讨编制、小宗订单由项目部技术经理或经理和业务员审核、大宗订单由供应组审核
经营部根据各项目部制定的项目进度计划中的材料需求时间制定材料采购计划
采购计划中，包括要求项目部上报《材料采购计划》时间、招标及询价时间、确定供应商时间、签订物资供应合同时间、进场（分批进场）时间、结算时间等
注意事项：1、大宗材料的采购，应注意市场行情的把握
尽可能的做到低价多购、高价少购，在供应量满足生产的前提下，尽量节约资金，降低成本
2、制定采购计划前，应核实仓库盘点清单，严禁重复采购、连续库存等现象，尽量做到零库存的目标
四、材料的招标询价1下载后可任意编辑供应组接到大宗材料采购任务后，应立即进行该材料的招标、询价工作
招标以邀请招标的形式进行，供应商评价资信优者优先
邀请的供应商，在该行业中的品牌档次相同的不能低于三家，并要选择一至两家高端及低端品牌供应商
招标流程如下：由采购员编制招标文件，并同时选择邀请单位，报经部门经理审批后
