下载后可任意编辑材 料 采 购 管 理 制 度（试行）总 则为了进一步加强材料管理，降低工程成本，法律规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经讨论，特制定本制度。 第一条、采购部工作职责1、负责维修工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总维修部周转材料及使用材料计划，编制维修部材料成本及利润工作报告，加强工程材料设备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映工程材料的实际支出、盈亏。2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、报废等工作。3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料合格供应商信息库。4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，维修部对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。监督施工队自购主要材料，零星材料及辅材类材料的采购、验收，进行质量监督。5、负责维修部材料、设备、周转材料的使用管理及材料账目的考核、抽查、监督工作。6、完成上级领导交办的其他工作任务。 第二条、材料计划1、维修部提前 7 天将工程所需材料的名称、规格、型号、数量等提出材料使用计划，填制《维修材料使用计划表》（准确率允许在 80%即可）维修部负责人签字确认后，由采购部进行询价、比价、定价，询价单位不少于 3 家。2、需加工制作的特别材料要充分考虑到材料的加工周期，施工部门应提前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底，施工部选择合适的材料供应商重点推举此材料给业主，加工类材料计划填制《异型材料加工单》。下载后可任意编辑3、零星材料计划由维修部及时提出，填写《零星材料采购明细表》由采购部进行询价采购。5、对临时急需材料，项目施工员提出计划，工程部经理签字，材料员报材料部门主管批准后采购，严禁材料人员擅自采购无计划材料。6、材料计划方面主体责任方为施工部，出现材料供应不及时、加工类材料误差和供应不及时等影响整个工期的责任由施工部及采购部共同承担责任。7、采购部材料计划工作，应在工程签订合同后材料部根据施工图纸、效果图等拿出主要材料品类，并根据拿出的材料品类开始组织询价及供应商的考察咨询（注：不需要施工部提供材料计划，该工作全部由材料部负责进行，主要目的是在第一时间开始材料计划工作，避开工期紧张造成材...
