下载后可任意编辑人是安全文化的主体，也是安全文化建设的对象，安全,文化建设的过程，实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。要想搞好安全文化建设，要紧紧抓住“人”的因素，要做到以人为本，第一要解决执法者的执行力问题，做到有法必依、执法必严、违法必究，严格落实安全生产责任制；第二是解决管理者的观念问题，改变重生产、轻安全的传统观念；第三是要加强全员安全培训教育，提高员工的安全素养，包括安全生理素养、安全心理素养、安全技术素养及安全文化素养，只有人具备安全素养才是安全的最根本保障。要使安全文化融入每个员工的意识中并成为自觉行动，就要通过系统的培训学习。培育职工自我安全意识是一项系统工程，需要各个部门、多种形式、方方面面的工作共同来完成。既要有强有力的思想政治工作来引导，也要有行政处罚手段作辅助，两者缺一不可。通过实行通俗易懂的形式和手段，潜移默化的强化员工的安全意识。如在厂区醒目位置粘贴安全标语，举办安全演讲和安全知识问答、合理化建议等活动和各种各样激励政策，逐渐培育起全体职工的自我安全意识，通过学习不断改变旧的思想理念，不断创新管理模式，适应新形势下的安全管理。公司的安全文化建设不是权宜之计，而是一项长远的系统工程。假如我们每一位员工都能深刻理解公司安全文化建设在安全管理与安全生产中所起到的举足轻重的作用，并在心中为自己定下一个安全文化学习的目标，公司的安全文化建设便有了进展的基础，便会形成公司教育员工、员工教育 3 员工、员工教育公司的安全互动的良好局面，从而安全，已经成为一个非常重要的社会话题。在社会生活中，我们常常会看到或听到相关的说法，比如：“关注安全，关爱生命”“安全第一、预防为主、综合治理”等等。进.21 世纪，随着社会与经济的飞速进展，世界上众多优秀企业越来越重视并强调安全生产，安全思想和安全理念也在不断的更新，其中安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心价值之一，安全具有压倒一切的优先权。杜邦公司在后 100 年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。其安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，制造安全的环境，通过安全理念的渗透，来...
