第一部分：课程大纲 《构建股权激励系统，成功打造百年老店》讲师：伍健康课程时间：2 天培训地点：客户自定---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”！我们 200%的能帮助您达到以下目标：□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和制造性!□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!课程对象：适合公司的董事、监事、副总以上人员参加；课程大纲：一、股权激励概论篇1、 一个股权激励的诉讼案例及其启事2、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)3、 股权激励有何作用和特点？4、 现代企业为什么要实施股权激励？找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/下载后可任意编辑5、 公司何时能实施股权激励?6、 实施股权激励需要前提条件吗?7、 中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?8、 中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?9、 因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?A、 通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？二、股权激励方案设计篇1、 设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？2、 分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；3、 分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；3.1 实施股权激励的动因说明3.2 实施股权激励的目的是哪些？3.3 如何选择合适的股权激励对象？4、 如何设计恰当的股权激励模式？4.1 虚拟股票模式及其案例分析；4.2 期股模式及其案例分析；4.3 业绩股票模式及其案例分析；4.4 股票期权模式及其案例分析；4.5 帐面价值增值权模式及其案例分析；4.6 员工（骨干）持股计划模式及其案例分...
