下载后可任意编辑构建股权激励系统，成功打造百年老店课程背景：---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大
---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁
---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好
---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店
---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”
我们 200%的能帮助您达到以下目标：□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和制造性
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事
……课程时间：2 天，6 小时/天学员对象：适合公司的董事、监事、副总以上人员参加课程内容：第一章：股权激励概论篇一、一个股权激励的诉讼案例及其启事二、股权激励之正解(什么才是股权激励系统
)三、股权激励有何作用和特点
四、现代企业为什么要实施股权激励
五、公司何时能实施股权激励
六、实施股权激励需要前提条件吗
七、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险
八、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险
九、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢
通过案例说明：实施股权激励有何经验教训
第二章：股权激励方案设计篇一、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些
二、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；三、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、
