下载后可任意编辑【管理类】林登电子公司 “人力资源是我们最重要的资产。职员必须富有安全感，体会到自己工作的重要性，能够操纵自己，向目标不断进取，自信自强，信任自己人尽其职，与治理层能以不同方式专门好地沟通，可不能提过高的要求。也许林登公司现在最重要的确实是为林登下属公司的职员树立一个如此的榜样。我们需要从团结协作中获得利益，将科技与人力才能紧密地结合起来。如此我们公司总部、下属企业才能体会到我们的庞大潜力。”林登电子公司总经理梁浩讲道。 林登电子公司是国内最大的电焊产品和工业用电机制造商。公司总部位于深港市，总部大约有２０００名职员。另外公司在国内还有五家子公司，雇用了近１０００名职员。林登公司的产品在国内市场上的份额大约为３５％。 林登公司的鼓舞体制多年来闻名于国内，专门多院校的教材也引用了林登的案例，作为猎取高效率的典范。专门明显，林登公司在这方面是专门成功的。 公司原副总裁兼总经理王兴死于１９９２年，当时大伙儿（包括专门多职员）都担忧公司的治理系统会陷入瘫痪，利润会下降，年终奖金也难以为继。然而到现在已近七年了，公司仍旧像往常那样保持强劲增长，每年职员都能领到不菲的薪水与奖金，还有专门高的红利收入；职员的士气和劳动效率都专门高，除了退休，几乎没有人离开公司；公司的市场份额也专门稳固，保持在３５％左右。１９９４年底，公司总部也迁至了深港。 一、公司的历史回忆 １９６５年，在被一家公司炒鱿鱼之后，王宏在东江市自己成立了一家公司——林登电子公司。随后他利用个人的第二项专利开始制造电机配件和电焊制品。 公司开张一年后就遭遇了一场火灾，随后又赶上经济衰退，如此在缓慢的增长中公司度过了五六年。１９７１年，公司与别人合资，工厂也迁到了一幢新的大车间，同时职员数增至１００名，销售量这时也增加了许多。只是与其说王宏是一名商人，倒不如说是一位发明家和工程师。如此，将林登进展为一家大型公司的重担就落在王家的另一位传人肩上了。 １９６８年，王兴终止了大学毕业后在多家公司流浪的生涯，加盟其兄创立的林登公司。专门快他以其敏捷的头脑和先进的治理方法赢得了兄长和职员的青睐。１９７３年，王兴被任命为副总裁兼总经理，而其兄长尽管仍是公司的总裁，但却进一步投身于其热衷的技术业务和发明创新活动中了。 王兴的早期举措之一是让职员组成一个建议部门向公司治理者提出合理化建议。从那以后，公司的建议部每两...
