分、子公司运营管理基础方案(拟）一、组建分公司组织架构及基本职责1、基础框架【注:此组织构架为暂拟，具体以需要而设立】2、基础职责2.1 人事行政部负责公司行政管理、人事管理、具体制度建设、公司内务管理等，具体参照总公司人事行政中心工作职责，直属分管副总归口管理；2。2 财务部负责财务相关科目的管理及具体实施，包括账务、票据、其他公司要求负责的项目等，直属分管副总归口管理；2.3 采供部负责公司生产需要的外协件、产品件、其他公司要求负责采购的物件的采购工作以及公司物资、产品的仓储工作，由总经理直接分管;2.4 销售部负责公司产品的销售、销售接待、推广、品牌建设工作等工作，由总经理直接分管；2.5 售后物流部主要负责公司产品的售后服务工作、发货工作、售后体系的建设健全工作;2。6 生产部主要负责公司产品的加工、检验等工作。二、各岗位岗位职责与任职要求、招聘流程与审批权限1、各岗位岗位职责与任职要求、人员招聘流程参照总公司《各岗位岗位职责与任职要求》执行;2、招聘审批权限：中层管理以下人员直接由分、子公司总经理审批后报总公司人事行政中心备案；中层管理级以上人员需分、子公司总经理审批通过后报总公司人事行政中心,呈总公司常务副总审批(高层管理人员需总公司总经理审批）。【财务人员不适用此条款，财务人员招聘审批最终权限在总公司】三、行政管理制度及人事管理制度1、薪酬制度1。1 薪酬制度制定的原则包含激励原则、竞争原则、公平合理原则、差异性及多元化原则。1.2 薪酬结构1。2.1 一类（结构工资制）：基本工资(当地最低工资标准）+岗位工资【固定部分+考核部分】+工龄工资+各项津贴（具体待定）+年终奖金；【主要对象：管理类、行政人事类、财务审计类、技术服务类、其他后勤类人员】1.2。2 二类（提成工资制):基本工资(当地最低工资标准)+岗位工资【固定部分+考核部分】+工龄工资+各项津贴（具体待定）+提成工资+年终奖金；【主要对象:主要对象为销售类】1。2.3 三类（计件工资制）：基本工资（依据公司实际而定，原则上不当地最低工资标准)+计件工资+工龄工资+岗位补贴+年终激励;【主要对象：生产类一线人员】1.2。4 四类（固定工资制)：根据具体约定执行；【主要对象：临时、实习、试用类、顾问类、按需执行的其他类人员】1.2。5 五类（年薪制）:具体标准及考核办法另行制定。1。3 薪资管控标准1.3.1 五类人员具体标准由总公司董事办商讨决定。1.3。2 四类人员1.3。2。1...
