下载后可任意编辑 柔性生产计划与物料需求控制【主办单位】 智通 培训 资讯 【咨询热线】 0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 彭小姐【报名邮箱】martin-lee@163
com【培训对象】企业 PMC 物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员课程简介：“计划又要改
你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火
要么闲得要死：设备闲置，工人放假
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节
如何做好主生产计划平衡
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单
发生变化时如何进行生产排程的调整
如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标
如何实施供应链与物流协同作业
如何进行切实有效地订单及产品预测
如何进行生产过程中的订单安排及有效排期
如何更好地做好生产过程中进度控制工作
这些都是当今企业所面临的实质性问题
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败
PMC 部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率
面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应
如何制订出最优的的生产计划
满足市场的需要
如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题
柔性生产计划与物料控制即是针对上述问题，依据丰田生产方
