下载后可任意编辑人力资源管理【一】 突击选拔技术骨干当项目经理会出现哪些问题
1、“技术骨干”缺乏足够的项目管理的能力和经验；2、这样的人一般会身兼数职，精力和时间不够，顾此失彼；3、项目经理难以进入管理角色，只专注于技术类工作，疏于对项目的管理；4、高级项目经理缺乏对项目经理的事先培训和全程的跟踪与监控；5、高级项目经理对项目经理的“传帮带”做的不够或不到位；6、公司对项目经理的培育不够重视，对项目经理的选拔任命不法律规范
【二】对上述问题的解决方法1、 事先制定岗位要求、职责和选人标准，并选择合适的人选；2、 对项目经理进行相关工作的指导与培训，尤其在项目管理方面；3、 要事先沟通，对项目经理明确要求，使其知道角色的轻重缓急，促使其尽快转变角色；4、 高级项目经理应对项目经理的工作进行全面的估算，假如其工作负担确实很重，需要找人代替其技术类工作，解决负载平衡的问题；5、 公司和上级应该注重对项目的日常监控，如高级项目经理参加子项目的周例会，及时发现问题并给予指导
【三】叙述组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队的基本活动1、 组建项目团队：通过事先分派、谈判、外部采购、虚拟团队等方式召集项目所需的各类人员并组建项目团队；2、 建设项目团队：通过提高团队和成员的素养和技能来提高项目的整体绩效；加强成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队协作来提高工作效率
3、 管理项目团队：跟踪团队和个人的执行情况并提供反馈；解决问题、处理冲突，提高项目团队的整体工作效率；协调变更，以提高项目绩效，保证项目进度；评估团队成员的绩效
【四】公司在项目经理的选拔和任用方面易出现哪些问题
1、项目经理人员出现缺口，不应该只单一采纳公司内部选拔这一方式； 从项目人力资源管理角度出发，项目经理可以实行内部培育和外部招聘两种方式
在公司业务进展过快，项目经理人员缺口较大的情况下采纳外部招聘方式较
