下载后可任意编辑导言国际管理大师汤姆
彼得斯说：“公司或企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作
”这句话体现出了员工的重要性
所以中小企业要在激烈的竞争中想能够快速进展，就要吸引众多能够促进企业进展的人才，让合适的人在合适的岗位上工作
当前，许多中小企业的观念还比较落后，对绩效评估认识的还不够充分，常常性的把绩效管理跟绩效考核等同起来，与中小企业的战略实施相脱节，有的时候甚至起到本末倒置的效果
同时，中小企业的对于绩效评估的监督机制的建立也不够健全，没有科学的绩效评估的评价指标，公司人员之间缺乏有效的沟通，这些都是中小企业急需解决的问题，也是中小企业为促进企业良好进展取得优秀业绩的关键性所在
中小企业要绩效评估是企业经营管理工作中的一项重要的任务,发挥着的重要的作用，是保障并促进企业内部管理机制有序运转的必定条件，是实现企业各项经营管理目标必不可少的一种重要管理行为,其作用尤为突出
绩效评估是决定员工调配和职位变动的依据，招聘调配员工必须通过全面、严格的评估,客观、公正地评价员工的素养,合理的进行职位变动,才能更好的招聘调配企业的员工
绩效评估是进行员工培训的依据，员工的培训开发是人力资源投资的重要方式,它可以使人力资源增值,是企业进展的一项战略性任务
绩效评估有利于形成高效的工作氛围,促进员工职业进展，常常对员工的工作表现和业绩进行评估,并及时反馈,要求上下级对评估标准和评估结果进行充分而有效的沟通
这将有力地协调企业进展和员工自身进展的关系，从而提高员工的忠诚度和工作的积极性，这将提高中小企业整个团队的战斗力，实现企业的长足进展
中小企业绩效评估的现状及问题1 绩效评估的概念绩效：指构成职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求
绩效评估：又称绩效评估、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源与开发的一项重要的
