预 算 管 理 存 在 的 问 题 及 对 策 分 析 一 、 引 言 在 现 代 企 业 管 理 中 ， 预 算 是 重 要 的 管 理 工 具 之 一 ， 通 过 制 定 和 执 行 预 算 可 以 有效 控 制 企 业 的 经 济 活 动 。 然 而 ， 尽 管 预 算 管 理 被 广 泛 运 用 于 各 个 领 域 ， 在 实 践 中 仍然 存 在 着 一 些 普 遍 性 的 问 题 。 本 文 将 探 讨 预 算 管 理 存 在 的 问 题 ， 并 提 出 相 应 的 对 策 。 二 、 问 题 一 ： 缺 乏 全 员 参 与 首 先 ， 很 多 公 司 在 进 行 预 算 编 制 和 执 行 过 程 中 忽 视 了 全 员 参 与 的 重 要 性 。 通 常情 况 下 ， 只 有 财 务 部 门 或 高 层 领 导 才 能 参 与 到 这 个 过 程 中 来 。 这 种 做 法 会 导 致 信 息不 对 称 和 束 缚 创 新能 力。 为解决这 个 问 题 ， 首 先 需要 改变组织内部 文 化氛围， 在 重 大决策 前倾听并 接纳其他职能 部 门 和 基层 员 工 的 观点和 建议， 并 将 其纳入到 预 算 编 制 过 程 中 。 同时还需加 强 沟 通 交 流 渠 道 以 及 培 训 相 关 知 识 技 能 ， 使 得 所 有 员 工 都 具 备 对 财 务 数 据 进 行 评估 和 理 解的 能 力。 三 、 问 题 二 ： 僵 化等 级 体 系 其次 ， 在 许 多 公 司 中 存 在 着 严 格 等 级 体 系 对 预 算 管 理 的 约 束 问 题 。 高 层 主 管 制定 预 算 时往 往 忽 视 员 工 的 实 际 操 作 情 况 ， 只 关 注 数 字 和 报 表 。 这 导 致 了 与 现 实 情 况脱 节 的 预 算 计 划 ， 使 得 关 键 绩 效 指 标 无 法 被 有 效 地 追 踪 和 评 估 。 为应 对 这 一 问 题 ， 企 业 可 以 将 属 地 化或 区 域 化责 任 分 配 给 合 适 的 人 员 ， 并 授 权他们 制 定 具 体 目 标 和 开 支 计 划 。 此 外 ， 引 入灵 活 激 励 机 制 ， 根 据 个 体 绩 效 进 行 相 应奖 惩 ， 鼓 励 员 工 在 日 常 操 作 中 提 出...
