我国公司人力资源外包可行性分析 作者：高志会倪鹏飞来源：《商场当代化》第 23 期 摘 要：诸多国外公司运用人力资源外包使公司获得了跨越式发展，我国公司运用人力资 源外包发展起来的公司比较少。本论文通过对人力资源外包的因素、 公司外部环境、公司内部环境等分析，得出人力资源外包在我国是可行的。 核心词：人力资源 可行性 外包 早在上世纪 90 年代，美国等西方国家的人力资源外包就已经开始如火如荼的发展，而中国于 20 世纪初也引进了人力资源外包，但是通过二十数年的发展，即使也在发展，但是，势头不是很强进，并没有形成燎原之势。这时，人们不禁要问，人力资源外包是不是适合在国外西方国家发展不适合在我国发展呢？通过对人力资源管理外包的可行性分析得出结论，即使我过的人力资源外包发展还没形成大的规模，但是那只是从小到大的一种发展时期，将来必定是一种大的发展趋势。下面将对人力资源管理外包可行性进行全方面的分析。 一、人力资源管理外包的因素分析 在公司里面，无论公司是大还是小，都有自己的人力资源管理人员，日常中，经常看到的是从事人力的人员在做某些人员招聘、培训、合同管理、薪酬计算、工作分析等日常性的工作，而人力资源管理人员的本职工作、最重要的工作确是为公司制订长久的发展战略，规划公司的愿景。集中重要精力去做最重要的事情，是最佳的解决方案。人力资源管理人员应当集中重要—精力去做最重要的事情为公司制订长久战略计划以及愿景。 1.减少由新技术带来的风险 新技术更新换代越来越快，当你开始考虑到决定引进需要走完多个复杂的公司内部程序，最后决定需要引进了，可能这项技术已通过时。普通专门的公司精通这一领域，普通技术都是比较先进的，这样能够减少由于新技术带来的风险。 2.人力资源管理人员角色的转变 在人们的认识中，人力资源管理人员可能就是进行招聘、整顿档案、调节纠纷等工作，而事实上，人力资源管理人员的最重要的工作是根据公司现在的状况为公司制订适合公司的发展战略规划。普通，人力资源管理人员的这个最重要的角色，恰恰是最容易被无视掉的。将平时的简朴的业务外包出去，能够使人力资源管理人员更加好的专注于最本职最重要的工作。 3.获得专业的服务的需求 公司里面的任何部门都要受到人员、资金、技术、知识等方面的限制，不可能对所掌握的各个部分都面面俱到，必有其局限性之处。而外包公司作为单一的只做这一种方面的公司来说，除了有丰...
