中兴手机 SWOT 分析报告现在我国手机产业在市场快速发展的依靠下，继续保持了高速增加的发展势头。不仅独资、合资公司继续保持较好的市场业绩，国产品牌手机也获得了群体性突破，打破了长久以来外资公司垄断国内市场的局面，成为国民经济新的增加点。对于各行各业的内外环境竞争的条件下 ，中兴手机也有了一定的崛起和市场的占有率。中兴手机，1998 年进军并成立了中兴通讯手机产品部，1999 年，推出了第一部自主研发的全中文双频 GSM 手机 A198，并在，销量已经超出了 1100 万部，位居国内 CAMA 手机市场份额第一，2G 时代开始崭露头角。，与和黄合作的 3G手机初次进入欧洲市场，成为首个公布 3G 手机的中国厂商，，开拓了 4G 时代的新纪元。S 优势：1、转型出身的优势。来源于家电制作，有着雄厚的电信背景和核心技术力量，并且还含有良好的广告方略及完善的营销网络。 2、本土优势。作为民族品牌，中兴手机相对于国外手机有着明显的优势。手机生产国产化程度的增强能够控制成本，提高质量。国产手机公司无论在消费者需求方面还是地区文化差别方面都有一定的比较优势，能够更方便、快速、精确地定位于国内市场。另外，中华民族与生俱有的爱国热情，对国产手机的忠诚、厚爱，也形成了国产手机公司的本土优势。 3、成本优势。劳动力成本低、原料便宜使得国内手机最少拥有着价格优势。并且，随着宣传的推广，国产手机的出名度渐人民心，形成了规模化生产，减少了成本，形成了成本竞争优势。 4、研发队伍庞大，科技创新强，公司看待员工人性化，薪酬优越，员工凝聚力增强。W 劣势：1、内部资源分派局限性。中兴手机业务线人员局限性万人，与中兴总人数 78000 相比，仅为 12.8%。 2、中兴集团内部没有对 b2b 和 b2c 的业务组织进行有效分辨。现在，中兴手机业务的产品规划和交互由手机业务部门负责，但产品的销售和营销重要还依赖于 b2b 的组织平台，供应链采购和物流也是如此，这也造成从营销、产品到销售、物流等多个方面手机业务还无法形成一种完整的 “b2c 通路”。 3、中兴的方略不太明显，产品定位本身就含糊不清。中兴原来但愿借助高配备高价格的产品，树立高端形象，但其产品本身并没有达成这一目的。 4、体制的制肘。中兴手机面临着从运行商定制 b2b 商业模式向 b2c 市场转型的挑战。内部改革阻力太大使得中兴手机很难实现向 b2c 的转变。 5、产品质量较低。国产手机公司在产品质量上普遍存在问...
