产品开发程序编制 :审核 :批准 :发布部门 : 开发部文件编号 :KF-GL-0401发布日期 : 200实施日期：2005版本 / 修订次 : A/0第 1 页 共 页宗旨1. 产品是公司经营的基础，产品开发需公司各个部门团队合作。产品开发不是只开发部的事情，而是整个公司的事情。2 公司鼓励创新，鼓励工程师开发前多分析研究竞争对手或同行产品，但禁止恶意模仿和抄习同行产品。3 注重产品开发中问题积累，经验积累才是公司最大的财富。一． 目的使新产品在研发设计的各个阶段有明确的程序规定,使整个研发设计纳入正常合理的运行轨道。二．范围适用于皇冠电动工具有限公司(以下简称本公司)新产品开发 ,设计及旧产品的重大改良。三．权责3.1 业务部3.1.1 业务部商务人员负责对需开发的新产品进行市场调查，传达客户信息，组织业务QA 和财务对新产品的初步分析 , 完成《市场调查报告》 ，转到产品规划部。3．1． 2 业务部注意国内外同行样机/ 样本的收集工作，对收集样机/ 样本参照《开发参考样机管理流程》，由产品规划部统一保管；协助购买开发所需参考样机。3．1． 3 业务部定期将客户及市场关于产品的信息传达给产品规划部，以利公司作出正确决策。3．1． 4 包装设计及包装尺寸的确定。3.2 产品规划部根据业务部的市场调查报告，综合各方面信息制定产品开发规划。组织相关人员（营运总监、开发部经理、主办工程师、业务QA 及各方面专家等）根据公司情况进行可行性分析，对产品结构、主要零部件进行选用确认并立项。负责公司自主开发产品外形方案的征集选用，ID/3D/ 手板的提供和确认。和分公司制定和完善开发程序及产品测试标准，协调组织结构/开发人员分配，样品/样本的收集。业务QA 负责对开发项目的符合性和进度进行跟踪。3.3 开发部3.3.1 开发部经理 ：对分公司管理负责, 营造良好的团队气氛和部门协调, 工程师队伍建设和成本意识的灌输. 让工程师有个很好的工作环境. 和产品总监一起规划公司产品开发, 增加公司的产品竞争力和创新能力. 不断完善流程 , 提高团队工作效率. 注意样品 /样本的收集，并交产品规划部统一管理。3.3.2 经理助理： 整个系列产品技术统筹，组织人员进行技术难题攻关及技术创新，进度方面有效跟催。3.3.3项目主管： 对新产品开发组织评审，对整个项目小组的新产品开发进度负责，负责项目小组的技术攻关及技术创新，负责提供产品模具报价单，零件的标准化、系列化、通用化,新产品开发...
