新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度为了公司的长远快速发展，以"人无我有， 人有我精， 人精我变 "的发展思路， 以创建“创新型高端装备制造业企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发、技术创新、 工艺改进、技术升级。特制定本奖励制度。一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金 = p *b* 项目合同成本=20%* 项目总奖金项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额下文将主要说明p、b、s 的计算方案。1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。1）、P 值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3 权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法w1 p1 成本考核0.5~1.5 p1=预算材料成本 /实际材料成本w2 p2 完成质量0.5~2.5 p2=实际完成任务 /预期完成任务w3 p3 项目总进度0.5~2 p3=项目合同工期 /项目实际工期为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3 分别设置了最高值1.5、 2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值2.5。上表中各系数权重值为(0— 1)，并保证 w1 + w2 + w3 = 1 2）、b 值的确定：b=(b1+b2) % ，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1 的具体取值。b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表获得专利发明专利实用新型软件登记外观专利1.5 1 0.8 0.4 成果鉴定、新产品鉴定国际领先国际先进国内领先国内先进省内领先省内先进21.510.80.40.23、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。 具体实施方案如下所述。考核目标： 为了保证研发项目的按期、高效、高质完成， 并促进公司内员工自...
