xx 有 限 责 任 公 司新 产 品 研 发 管 理 制 度北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录第一章 引言 .......................................................................................... 3第二章 研发组织 .................................................................................. 6第三章 军品研发管理流程 ................................................................ 10第一节可行性论证阶段............................. 10第二节 方案论证阶段 . ................................ 15第三节 初样设计与试制阶段 . .......................... 18第四节 试样设计与试制阶段 . .......................... 23第五节 产品设计定型与批生产阶段. .................... 29第四章 民品研发管理流程 ................................................................ 32第一节可行性阶段流程............................. 32第二节启动阶段流程............................... 38第三节执行阶段流程............................... 43第四节结束阶段流程............................... 49第五章 研发项目考核与奖励管理办法............................................ 53第一节总则 ....................................... 53第二节研发项目考核办法........................... 54第三节研发项目奖励办法........................... 73第六章 研发信息管理 ........................................................................ 74第一章引言第一条目的：为了确保公司内部新产品研发项目的管理有章可循，新产品研发项目实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。第二条战略要求：依据永红公司发展战略，在未来五年内，逐步成为以散热器为主的专业化的研发生产基地，对新产品的研发提出了较高的要求。第三条市场要求：目前，永红的研发驱动模式为“需求驱动型”，即研发的设想来源于市场需求，公司研发部门对市场信息深入分析筛选后，进行实验、测试后实现商业化。在这样的驱动模式下，永红主要的研发响应为被动响应，即主要是根据客户提出的技术要求进行设计、生产，针对该客户进行销售。随着产品市场竞争加剧，对永红新产品研发提出了新的要求：研发过程做到...
