1 / 13 新兴产业园区发展与运营分析一、宏观背景宏观来看， 中国经济发展到现有阶段， 依靠原有粗放式的发展方式再想保持经济的持续高速增长，已经绝路了
过去整个社会盲目重复性投资产生的产业泡沫以与国家金融政策的被动收紧，造成了全国产业园区十室九空，相较于房地产有过之而无不与
在此背景下，国家转型升级已成必然趋势，中央提出的中国制造2025，推动两化融合，发展工业互联网，发展新经济和新兴产业等等战略举措，正是在这样的背景下应运而生
我们应该找准的点是转型升级， 认清的现状是园区产业发展不可能一蹴而就，不是引进、收购一家或几家上市公司，就能够把问题解决好的，即使引进了、落地了，也仅是拆东墙补西墙的办法，园区和企业本身的可持续发展不得不去考量
二、转型升级的四个基本认识（一）供应链思维当前国家与国家、 企业与企业之间的竞争就是供应链体系之间的竞争
大概念的供应链不仅包括了物流与终端环节，它涵盖了从“研、产、供、销、配”所有环节，简单的理解就是一个产品前端的所有环节都可以视为供应链
优质的供应链体系包括的高效精准研发+优质高效的供应商、供应渠道 +生产（人财物）的高效协同匹配 +高效的销售平台渠道 +高效的仓储、物流与配送，实现的是商流、物流、资金流、信息流的“四流合一”，优化的核心是效率和成本
这也是国家2 / 13 从战略层面推动供给侧改革的核心理念，就是要通过政策调整和行政体制改革，实现资源的高效匹配，支撑国家经济转型升级
（二）智能制造大势所趋在传统产业同质化竞争严重、核心技术被外国垄断、 用工成本逐步上升，以与企业信息化和新一代信息技术的发展和国家两化融合战略的推进， 各方面原因都折射出推进智能制造已是大势所趋
智能制造一方面基于企业信息化和自动化， 通过信息系统的数据分析、 统计，以与机器人等自动化设备， 实现了综合效率的提升； 另一方面基于物联网、大数据、 云计算
