新兵营操作手册1 生命人寿保险股份有限公司新兵战斗营操作手册新兵营操作手册2 前言新兵战斗营是新人育成体系的重要一环,旨在通过对上岗后新员工的集中训练,提升实效率、留存率,以快速帮助新人提升推销、产品等基本技能和专业素质, 并养成良好的工作习惯提升实效率、留存率,提高业务员的专业素质
新兵战斗营主要以操作为核心,借用营业部运作的形式, 班主任不仅要负责班级的组织、协调、策划和事后的追踪,还要担当此“分区”的“分区经理”,同时又是优秀的训练师
新兵战斗营运作过程中分区经理、营销经理和推荐人的高度参与至关重要,这是保证新兵营效果的必要条件
本手册吸取大量机构实际操作的经验,增加了营销经理操作的内容,梳理、简化了相关工具,具备了更高的实用性
手册主要针对班主任(含助教)和营销经理(含分区经理、推荐人)两支队伍的操作提供模版, 以期能够提高机构新兵战斗营的工作效率与效果
本手册仅提供参考,请各机构根据当地队伍实际情况予以运用,因地制宜,因材施教
总公司培训部2010 年 11 月新兵营操作手册3 目录第一部分总述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 — 6
第二部分具体操作班主任篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7— 22 营销经理篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23— 33 第三部分常见问题处理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 34 — 36 第四部分工具包⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37— 63 新兵营操作手册4 第一部分总述一、训练安排训练目标: 实效率 85%(以上号人数为基数) ,每日有效 6 访第一阶段( 1-8 天):实效率 50%,转正率 15%;第二阶段( 9-14 天):实效率 65%,转正率 25%;第三阶段( 15-21 天):实效率 80%,转正率 35%;第四阶段( 22-26 天):实效率 85%,转正率 40%
训练对象: 取得保险代理人资格证书的新上岗人员训练时间: 26 天( 半天非封