新员工入职培训文件编号 : QEP-009 版本: A 版次: 0 制作部门 : 行政部制作：审核：核准：日期：编号QEP-009 新员工入职培训版本A 页次版次0 修 订 履 历 表No. 日 期页 次内 容修订者审 核核 准表格编号： QEF-0001-A 编号QEP-009新员工入职培训版本A 页次1 of 4 版次0 目录一、目的,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2/4 二、范围,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2/4 三、内容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2/4 四、 颁发、执行、解释、修改 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4/4 表格编号 :QEF-0002-A 编号QEP-009 新员工入职培训版本A 页次2 OF 4 版次0 1.0 目的：1.1 一个设想周到、准备充分的工作环境能让新员工有“回家 ”的亲切感，既能表现出企业的诚意与关怀，又能使新员工放松心情，心存感激，培养员工企业归属感；1.2 加速新员工与公司的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。1.3 为新员工打通人脉，让部门其他成员有“迎新”的思想及工作准备。同时运用团队能力快速处理离职人员的遗留问题，为新成员的到来扫清障碍、免除纷争，让新成员能快速融入团队并积极投入有效地工作中去。1.4 工作重新分配与整合，建立或完善新员工的“岗位说明书 ”。1.5 在实际工作过程中，部门的工作分配问题都会显露出各式各样的不合理或不周到，那么部门人员“辞旧迎新”的时候，是个良好的契机进行工作重新分析与分配。1.6 如能与部门其他成员一起，进行部门工作汇总与盘点，并计划新员工的工作范畴的话，部门建设就更上了一个台阶。1.7 关注并引导新员工，降低新员工的压力，增强新员工信心，逐步实现任命；同时可以减少工作中出现错误的机会，避免损失。1.8 针对新员工入职时 “找不着北、四处撞墙 ”的现象，管理者应投入大量的关注、观察与引导，至少在新员工 “新的一周 ”内如此。一方面及时了解并分析新员工对岗位的适应性，另一方面向新员工传授处事方法与技巧。2.0 范围：适用于公司全体人员。3.0 内容：新员工入职前一或两天招聘人员应该及时通知行政部并告知新员工个人相关信息，人事专员做好以下几项准备工作：3.1 领用好基本办公用品： （行政部）水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、稿纸、文件夹、文件架、订书机、订书针、橡皮、回形针、计算器、电话、工具等。 （可根据工作职能需要进行配置和调整）3.2 做好新员工基本工...
