新员工入职培训引导制实施细则第一条：目的（一）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色
（二）将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中
（三）在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正提供依据
第二条：适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于全公司
第三条：引导员的选拔（一）新员工的直接上级或胜任本岗位工作一年以上的资深员工；（二）与被引导新员工在同一工作地点工作；（三）认同公司文化、热情，乐于助人；（四）熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识，且有较好的沟通能力；（五）一位辅导员同时最多可指导2-3 名新员工
第四条：相关部门及其职责（一）人力资源部：1、完成新员工的入职程序，以及新员工入职当天培训和季度大班培训；2、为引导员提供公司的新员工发展指导计划，以及员工指导与辅导的技能；3、引导期跟进：一个月：（1）向新员工了解对工作、 直接领导、公司等各方面的看法， 给予指导；（2）向引导员了解一个月来对新员工的工作态度、表现，做出评估
两个月：组织、协助用人部门完成新员工转正评估工作；（二）用人部门负责人（直接上级）：1、各直接上级负责落实引导员及其具体指导行为，及新员工引导员的指定、更换和考察；2、负责新员工入职转正时的评价、定岗、定级；为新员工发展提供支持
（三）引导员：1、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，帮助新员工顺利完成文化融入、业务融入和团队融入，尽快进入工作角色；2、保证与被引导人日常工作、生活中实时沟通，以及在公司价值观、行为准则方面的言传身教
3、负责对新员工进行业务指导，培养其独立工作能力；4、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据
第五条：新员工指导的主要步骤：时间行为责任人新员工入职前确定录用新员工后，向用人部门发出通知，要求确定引导员，在《新员工入
