新员工入职培训引导制实施细则（本合同模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ ）第一条：目的（一）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。（二）将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。（三）在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正提供依据。第二条：适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于全公司。第三条：引导员的选拔（一）新员工的直接上级或胜任本岗位工作一年以上的资深员工；（二）与被引导新员工在同一工作地点工作；（三）认同公司文化、热情，乐于助人；（四）熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识，且有较好的沟通能力；（五）一位辅导员同时最多可指导2-3 名新员工。第四条：相关部门及其职责（一）人力资源部：1、完成新员工的入职程序，以及新员工入职当天培训和季度大班培训；2、为引导员提供公司的新员工发展指导计划，以及员工指导与辅导的技能；3、引导期跟进：一个月：（1）向新员工了解对工作、直接领导、公司等各方面的看法， 给予指导；（2）向引导员了解一个月来对新员工的工作态度、表现，做出评估。两个月：组织、协助用人部门完成新员工转正评估工作；（二）用人部门负责人（直接上级）：1、各直接上级负责落实引导员及其具体指导行为，及新员工引导员的指定、更换和考察；2、负责新员工入职转正时的评价、定岗、定级；为新员工发展提供支持。（三）引导员：1、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，帮助新员工顺利完成文化融入、业务融入和团队融入，尽快进入工作角色；2、保证与被引导人日常工作、生活中实时沟通，以及在公司价值观、行为准则方面的言传身教。3、负责对新员工进行业务指导，培养其独立工作能力；4、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。第五条：新员工指导的主要步骤：时间行为责任人新员工入职前确定录用新员工后，向用人部门发出通知，要求确定引导员，在《新员工入职引导单》表上填写引导员姓名。人力资源部招聘部确定引导员部门负责人新员工入职当天新员工到人力资源部报到，按照《新员工入职引导单》办理入职手续，接受新员工入职培训，介绍与引导员见面。人力资源部与新员工见面，初步交谈，了解对方的一些基本情况；介绍新员工与本部门相关人员认识；初步介绍本部门、项目组的主要情况、主要任务；协助安排新员工的...
