新员工入职培训流程细则：1 目的明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。2 适用范围适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。3 职责行政部(1) 负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。(2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交公司保存。新员工所属部门(1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。(2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。4 实施细则课程培训准备：(1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。(2) 公共课程培训由公司负责任命培训讲师和准备培训教材。(3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。课程培训实施(1) 新员工在完成入职手续后，人力资源先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。(2) 培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。(3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。(4) 公共课程的内容应包括如下方面：项目课程内容培训负责人公司概况成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构人力资源负责人企业文化公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等人力资源负责人员工手册公司各项规章制度行政部负责人熟悉公司环境参观介绍公司行政部负责人公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。(5) 部门专业课程的内容应包括如下方面：(6) 行政部对员工培训作好培训记录（培训签到）。课程培训考核(1) 公共课程结束后，由行政部门组织考核。(2) 考核结果根据成绩分为四个等级：A．优秀 90-100分 B. 良好 80-89分 C. 合格 60-79分 D. 较差 59 分及以下考核结果呈行政部负责人审核后记录在《员工个人培训记录表》中并存档， 对于考核未通过（D等）之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。(3) 部门岗前培训的考核由所属部门组织进行，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训 3 天后进行考核， 考核成绩在考核完成后2 个工作日内交人力资源部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的按公司规定处理。项目课程内容培训负责人部门...
