新员工培养计划（试行）一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备技术和管理人才，特制订新进员工培养计划
二、培养对象：入职3 个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工
三、培养方式：1、由职业引导人（由公司内部选拔的核心技术骨干和管理人员组成）引领并帮助新员工成长
2、教育培训：由集团公司人力资源部、其他部门组织的公共培训、由人力资源部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训以及各类拓展活动
3、所有参训的新员工入职即签订培训协议，协议约定实习期为 3 个月，培训费用标准每人元，其中包含培训期间授课讲师工资及课时费，学员的工伤保险和人身意外保险费用，培训期间学员的食、宿费用，职业引导人的奖金等，并约定服务期限2年，对培训结果定期考核
4、培训结束后经考核合格的员工进行访谈，并规划员工职业发展计划
四、具体培养实施（一）职业引导人制度1、目的：（1）使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色
（2）增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才
（3）增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人
3、在 3 个月的实习期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授
4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报人力资源部
5、人力资源部对入职引导人任职资格进行确认，由人力资源部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法
6、新员实习期分为三个阶段：生产实习期、培训实践期、辅导实习期
实习期间每天作息为上午 8：00—下午 5：00 小时（含中午
