传、帮、带管理方法“传”是传授、传承， “帮”是帮助、帮教， “带”是带领、带动。 “传帮带”是各部门帮带师傅对新职工、 入职较早职工对刚入职职工、 经验丰富职工对缺乏经验职工等各种情况下的职工之间关于文化知识、技术技能、 经验经历等方面的指导和交流。传、帮、带机制的好处1、减少新职工初进公司时的紧张情绪，让新职工尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保职工岗位技能得到进一步的提高；2、为新职工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新职工的士气，增加职工稳定性，降低人才流失率；3、磨合了职工之间的感情，增进了友谊，加强了职工之间的良性沟通和交流；4、对于新职工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，形成了“比、赶、超”的学习氛围，并能够顺利通过试用期享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。5、受激励措施，老职工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟，同时提高老职工操作的理论水平和锻炼培训能力；还在塑造师傅的形象中提升了自身的品质修养。6、管理层培养措施，通过老职工带新职工，可以考察老职工的责任心、执行力、控制力和领导能力，可以为管理人才做储备。7、提升职工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。机制适用范围1、适用于公司办公室管理人员以及车间生产一线职工。2、公司领导、部门经理、主管，车间主任是“传、帮、带”直接督导实施者。帮带师傅具备条件1、公司各部门帮带师傅均有义务对新职工予以帮带。2、部门〔车间班组〕负责人指定一位资深职工〔技术、为人都可为榜样〕作为新职工的导师，或资深职工自荐帮带。3、帮带师傅要友善、快乐地对待每一位新同事，并乐意帮助新同事熟悉本部门的环境，传授技能 , 对相关业务知识 , 工作流程 , 设计经验能言传身教 . 严于律已。帮带方式一对一“结对子”，或一对二“桃李满天下”帮带内容( 一)企业文化1.介绍新职工认识本部门职工以及公司职工，参观公司生活区和生产区；部门结构与功能介绍、 部门内的特殊规定；新职工工作描述、职责要求。2.向新职工讲授公司的相关管理层级、组织结构、管理制度、职工准则，引导标准职工养成良好的职业道德和行为，增强新职工的责任感、事业心和创新协作意识，树立正确的世界观、价值观和职业观。3.利用公司、车间内的宣传栏、职工意见箱、公司组织的各类座谈会等各种信息渠道、帮助新同事感知企业文化。( 二)工作指导1.帮带师傅要...
