新员工招聘及录用流程说明招聘及录用工作流程包括招聘计划、招聘、面试、录用、试用期考核及转正几个方面一：人力资源规划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部
4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员招聘计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘
二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要依据 《岗位描述》 确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道
（招聘渠道有现场招聘（人才市场和人才招聘会）、网络招聘(前程无忧、智联招聘、 58 同城、赶集网 )、校园招聘、传统方式（报刊、电视）、内部招聘、员工推荐等）3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（ 1）招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项
（2）公司宣传资料
（ 3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、面试准备的问题及笔试试卷等
三、人员甄选阶段1、收集应聘资料筛选简历，进行初试（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后
