内部管理制度系列新员工指导人工作制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第2页/共 6页编号： FS-QG-89800新员工指导人工作制度New employee mentor work system 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写
新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动
有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工
新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成
企业的心态往往是: “离开谁地球都照样转”
但一个起初被认为“黔驴技穷” 的老同事， 不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识，而且还谙熟经济实务和各种工作技能，更是企业哲学的认同及实操者
处理得好的新老员工关系，可以说是企业内部人力资源的又一次提升
但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设，以及职业生涯规划的实施，如果优秀老员工堵死了路，上也上不去，新员工也难以用心; 或者老员工缺乏竞争机制，其更不可能用心指导培养新员工，因此我们说企业文化的不断深入GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第3页/共 6页建设也能够促进人力资源机制的不断适应发展
基于此，指导人制度就是要体现企业对于人才的培育与发展一向不遗余力，并且指导人制度必须同该指导人的绩效考核密切挂钩，将人才培养( 下属培养 ) 作为主管人员的考核评估要项之一，以加重中层干部在这一方面的责任，使其在日常管理工作主动承担指导下属、培养能力的工作
在我们推行此项制度的客户企业中，一开始很多中层干部不理解，认为人才培养就是人力资源部去培训，企业文化就是老板的事
这是非常错误的管理观点
事实上，作为日常工作中，与基层员工发生最为密切联系
