新员工考核标准新员工转正考核方案一、总则1、考核目的为了考核新员工在入职后3 个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度， 同时也为了对新员工在这六个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这3 个月所学到的经验教训， 明确转正之后的工作目的及前进方向
2、考核意义新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈， 留下最适合我们公司的称职员工， 让这些新员工在经过与公司3 个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升
二、考核方案360 度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的360 度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核
所谓的360 度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数80 分以上，含 80 分，即可转正，反之不予转正
2、具体考核步骤（1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括：①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；新员工考核标准③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题
（自评表见附件1）（2）、由同事填写同事评价表
（3）、由部门主管填写评价表
（4）、打分权重设计为
项目内容自我评价同事评价主管评价权重30% 30% 30% 附件一：部门主管评价表附件二：总经理评价表附件三：新员工自评表附件四：部门同事评价表附表一：部门主管评价表被评估人评估人评估时间考核明细分值评价标准实际得分一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 0）学习能力10 分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重
