新奥集团单位目标考核管理规定1 总则1.1 为了确保集团经营管理目标实现，保证企业稳步健康发展，规范集团考核工作，特制定本规定。1.2 考核工作的基本任务是在保证实现集团总体发展战略的基础上，依据集团各部门、专业集团、成员企业当期经营管理计划，对集团各部门、专业集团、成员企业的经营管理工作进行综合评价。1.3 经营管理考核适用于新奥集团总部、专业集团、成员企业及其下属各部门。1.4 经营管理考核的基本原则：① 公平、公正、公开原则② 及时激励原则③ 全年考核按年目标总体平衡原则④ 对提前完成任务予以奖励原则1.5 经营管理考核类型：① 按照考核对象不同分为企业考核和部门考核；② 按照考核时段不同分为月度考核、季度考核和年度考核；③ 按照考核指标类型不同分为经营指标考核和管理指标考核。2 考核组织2.1 考核体系与计划管理体系相对应，分为三级考核体系，即集团综合考核体系、专业集团综合考核体系、成员企业内部考核体系。2.2 集团公司总裁领导集团综合考核工作，决定集团总部各部门和专业集团考核结果。 经营管理中心是集团综合考核的归口管理部门，负责集团各部门、各专业集团的各种考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.3 各专业集团总经理领导本集团综合考核工作，决定专业集团各部门和成员企业考核结果。 专业集团经营管理部是专业集团综合考核的归口管理部门， 负责专业集团内各部门、 各成员企业的各种考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.4 各成员企业的（总）经理领导本企业的综合考核工作，各成员企业计划统计部门是本企业综合考核的主办部门，负责本企业考核的收集、归纳、整理和执行工作；各成员企业内部考核由行政办公部门归口管理，负责本企业内部各部门考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.5 集团董事局主席拥有对集团总部、专业集团及成员企业综合考核的最终裁决权。3 集团综合考核的指标构成及考核办法3.1 集团综合考核分为专业集团考核和集团总部各部门考核，专业集团考核为年度考核，集团总部各部门考核为月度考核和年度考核。3.2 专业集团考核3.2.1 经营指标考核3.2.1.1 经营指标是评价各专业集团经济运行情况的重要指标，对经营指标的考核主要反映各集团的经营业绩，反映当年经营目标完成情况。3.2.1.2 经营指标由集团经营管理中心、 财务金融中心根据各行业 （企业）的特点、发展阶段及集团战略要求，结合年度目标计划，制定出相应的考核项目。经营指标分为定量...
