中交二航局施工现场综合管理考核评分表四、合同与成本管理（标准分150 分）项目名称：自评人：日期：1 / 3序号考核标准标准分考评内容分项基本分考评分说明扣分原因4.1 建 立 健 全合 同 及 成本 管 理 组织机构， 推行 以 成 本为 核 心 的项 目 管 理体制。15 4.1.1 按公司、 分 (子)公司管理文件规定建立健全项目部合同管理及成本控制体系， 明确合同、 成本管理岗位及其职责，人员满足要求。(5 分) 4.1.2 绘制合同、 成本管理组织网络图，明确管理流程。(5 分) 4.1.3 严格执行公司、分（子）公司合同管理、成本管理相关规章制度。(5分) 4.2 及 时 完 成项 目 预 计成本测算，有 效 实 施项 目 绩 效考核。15 4.2.1 从优化施工方案、资源配置、管理措施等方面全面策划，寻求挖掘潜力、降低成本的途径和措施，在此基础上，编制项目预计成本测算（5 分）4.2.2 依据初期成本测算数据，及时与公司、分 (子)公司签订项目管理责任状、及时签订各年度绩效考核责任书（5 分）4.2.3 结合项目总体管理责任状和各年度绩效考核指标， 有效开展项目各项工作，确保各项指标可控、受控（5 分）4.3 逐 级 分 解项 目 目 标成本， 明确责 任 部 门及责任人。15 4.3.1 按工程的分部分项进行施工成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。 (5 分) 4.3.2 按成本要素分解，确定项目的人工费、 材料费、 机械费、 措施费和施工管理费的构成， 为施工生产要素的成本核算提供依据。(5 分) 4.3.3 明确项目总体成本控制目标及要求，明确各成本要素的控制目标及要求，明确责任人、 管控措施及完成时限等。 (5 分) 4.4 细 化 建 设合同管理，不 断 提 高履约能力。30 4.4.1 建设合同及其附件(含招投标文件、澄清补遗文件、图纸等)保存齐全、完整； 及时对项目领导班子、相关职能部门、工区进行合同交底。(3 分) 4.4.2 按《二航局合同管理文件范本》规定， 建立合同总分台帐，完善合同资料管理。 (3 分 ) 4.4.3 进行合同清单复核，及时进行清单调整。 (5 分 ) 4.4.4 如有非承包商风险，导致工期延长或费用上涨， 应按合同规定程序上报工期延长及费用上涨的申报文件，并及时跟踪、回复。(10 分 ) 中交二航局施工现场综合管理考核评分表四、合同与成本管理（标准分150 分）项目名称：自评人：日期：2 / 3序号考核标准标准分考评内容分项基本分考评分...
