下载后可任意编辑物资总监职务说明书岗位名称物资总监岗位编号 所在部门综合部岗位定员直接上级总经理、集团公司物资总监职系直接下级物资监管员工资等级所辖人员岗位分析日期2024.7.31本职： 职责与工作任务：监察物资（燃料）采购供应组织、制度体系监督制衡机制有效性、合理性。监察物资(燃料)采购供应业务流程、管理制度和作业指导书等相关流程、制度健全性、适用性、合规性。监察物资采购供应实现计算机信息化管理。组织开展日常监督检查。职责一职责表述： 物资（燃料）采购供应业务流程、管理制度和作业指导书等相关流程、制度健全性、适用性、合规性的监察。工作时间百分比：15%工作任务根据物资采购活动规律、流程和集团管理方针、政策审核物资采购业务流程程序文件、管理制度（采购计划编制、供应商选择、采购价格确定、合同签订、质量检验、结算方式和货款支付等采购各关键业务决策环节应遵循的原则、选择标准、运行程序、工作方式）和相关作业指导书的健全性、合理性、合规性。频次：根据审核结论和日常监管中出现的管理漏洞和缺位等不良现象提出合理化修改、完善建议。频次：督促各有关部门根据公司法律规范化管理要求，根据所提交并经批准的修改、完善建议修编、完善物资采购业务流程、管理制度和相关作业指导书。频次：职责二职责表述： 物资（燃料）采购供应组织、制度体系中物资（燃料）采购过徎中各环节之间既相互配合又相互监督、共享信息的业务运作机制，监督制衡机制有效性、合理性监察。工作时间百分比：15%工作任务根据公开机制、竞争机制、协作机制、追溯机制、监督机制等原则检查监督制衡机制有效性、合理性。频次：通过对现有监督制衡机制的分析和日常采购供应活动监察，针对不符合上述原则机制要求的、不合理、不合规之处，提出业务流程和管理制度调整、完善建议方案。频次：机制调整、完善建议方案经批准后，督促、协助业务运作机制，监督制衡机制的调整与完善。频次：职责三职责表述： 协助、推动建立和完善物资管理计算机信息系统工作时间百分比：10%工作任务物资管理计算机信息系统必须符合、满足物资（燃料）采购供应业务流程、管理制度和作业指导书活动和机制要求。频次：根据日常对物资采购供应业务活动提出的监察要求，以及流程、制度的修改完善、监督、协助物资管理计算机信息系统的完善。频次：职责四职责表述：组织宣传、教育工作。工作时间百分比：15%工作任务利用各种方式定期开展法制和廉洁自律教育...
