下载后可任意编辑电控班班长序号 工作项目 具 体 职 责 工作绩效标准 1 制度建设 组织制定班组安全、生产的各项规章制度，组织编制劳动保护安全技术措施计划，监督各项计划的落实。 建立法律规范、合理的规章制度并有效实施 2 安全管理 严格贯彻各项规章制度，组织安全活动，保证安全生产;负责班组的工作票签发;带领全班学习各种事故分析，并根据班组实际情况对设备可能带来的安全隐患进行消除 组织班组安全活动，保证安全生产 3 检修工艺和质量管理 掌握本班设备状况，根据班内实际情况合理安排日常消缺、大小修及技改等项目的工作任务，带领全班进行标准化作业，坚持质量验收标准,确保工期,质量 及时安排本专业消缺、检修、调试任务保质、保量完成工作任务 4 文明生产 常常性开展文明生产检查，督促现场文明施工，检查工作现场作业环境卫生，反对违章野蛮施工，及时考核不文明的生产行为。 及时考核不文明的生产行为 5 巡检与维护 组织电控专业设备巡查，掌握生产设备技术状态；按时巡视责任范围内的设备，确认和记录巡视中发现的各种缺陷及异常情况，并进行设备维护。 组织专业设备巡查消除设备隐患 6 技术革新 组织电控和自动装置科技攻关、技术革新活动，通过设备技术改造，提高设备运行可靠性。 推动技术进步，提高管理水平 7 检修费用控制 加强检修费用管理，尽量减少检修、消缺材料消耗；在确保设备可靠性前提下，严格控制整体部件更换；审查备品备件及材料消耗情况及价格，控制电控专业检修费用 加强检修费用管理；控制检修、消缺、更新改造费用 8 班组建设 抓好班组基础管理工作，组织开展技术革新、合理化建议、环境保护、节能降耗、修旧利废活动；加强班组成员之间的沟通沟通，提高班组凝聚力； 强化班组建设，努力提高班组凝聚力及团队合作精神。 9 考勤与考核 严抓班组劳动纪律，严格执行请假制度，保证班组正常出勤率；对组员的守纪与出勤、工作效率与质量等进行综合考核，调动组员工作积极性。 奖罚分明，提高积极性 10 其他工作 及时完成上级交办的其他工作任务 按上级的要求完成 下载后可任意编辑电控班副班长：序号 工作项目 具 体 职 责 工作绩效标准 1 制度管理 协助班长组织制定班组安全、生产的各项规章制度，组织编制劳动保护安全技术措施计划，监督各项计划、措施的落实。 建立法律规范、合理的规章制度并有效实施 2 安全管理 严格贯彻各项安全管理制度，开...
