下载后可任意编辑电控班班长序号 工作项目 具 体 职 责 工作绩效标准 1 制度建设 组织制定班组安全、生产的各项规章制度,组织编制劳动保护安全技术措施计划,监督各项计划的落实。 建立法律规范、合理的规章制度并有效实施 2 安全管理 严格贯彻各项规章制度,组织安全活动,保证安全生产;负责班组的工作票签发;带领全班学习各种事故分析,并根据班组实际情况对设备可能带来的安全隐患进行消除 组织班组安全活动,保证安全生产 3 检修工艺和质量管理 掌握本班设备状况,根据班内实际情况合理安排日常消缺、大小修及技改等项目的工作任务,带领全班进行标准化作业,坚持质量验收标准,确保工期,质量 及时安排本专业消缺、检修、调试任务保质、保量完成工作任务 4 文明生产 常常性开展文明生产检查,督促现场文明施工,检查工作现场作业环境卫生,反对违章野蛮施工,及时考核不文明的生产行为。 及时考核不文明的生产行为 5 巡检与维护 组织电控专业设备巡查,掌握生产设备技术状态;按时巡视责任范围内的设备,确认和记录巡视中发现的各种缺陷及异常情况,并进行设备维护。 组织专业设备巡查消除设备隐患 6 技术革新 组织电控和自动装置科技攻关、技术革新活动,通过设备技术改造,提高设备运行可靠性。 推动技术进步,提高管理水平 7 检修费用控制 加强检修费用管理,尽量减少检修、消缺材料消耗;在确保设备可靠性前提下,严格控制整体部件更换;审查备品备件及材料消耗情况及价格,控制电控专业检修费用 加强检修费用管理;控制检修、消缺、更新改造费用 8 班组建设 抓好班组基础管理工作,组织开展技术革新、合理化建议、环境保护、节能降耗、修旧利废活动;加强班组成员之间的沟通沟通,提高班组凝聚力; 强化班组建设,努力提高班组凝聚力及团队合作精神。 9 考勤与考核 严抓班组劳动纪律,严格执行请假制度,保证班组正常出勤率;对组员的守纪与出勤、工作效率与质量等进行综合考核,调动组员工作积极性。 奖罚分明,提高积极性 10 其他工作 及时完成上级交办的其他工作任务 按上级的要求完成 下载后可任意编辑电控班副班长:序号 工作项目 具 体 职 责 工作绩效标准 1 制度管理 协助班长组织制定班组安全、生产的各项规章制度,组织编制劳动保护安全技术措施计划,监督各项计划、措施的落实。 建立法律规范、合理的规章制度并有效实施 2 安全管理 严格贯彻各项安全管理制度,开...