百利亨采购价格管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑采购价格管理制度1. 目的 为推动公司对采购内控制度的建立与实施、降低成本费用，制定本规定。2. 范围2.1 本规定适用于百利亨电气及其门店采购业务的价格管理。2.2 本规定所称采购，是指以合同方式有偿取得采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。2.2.1 本规定所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括超市商品、物料、工程用材料、影音工程类商品等。2.2.2 本规定所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。2.2.3 本规定所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象，包括运输、广告宣传等。2.2.4 本规定所称采购限额标准具体为：采购单项（次）金额超过0.3万元或年预算累计超过2万元的采购项目（采购项目可合并向同一供应商采购的，金额须合计为一个项目计算）。低于限额标准的采购项目须参照本办法执行，采购单项（次）金额超过0.1万元低于0.3万元的，须同时留下采购书面记录及文件。3. 原则 3.1 公司采购遵循“竞价为主、审价为辅”原则。3.2 公司采购遵循集中采购原则。3.2.1 集中采购包括采购时间的集中（不同时间段的采购尽可能集中至一个时点）、采购量的集中（不同部门、不同门店的相同项目的采购尽可能集中成一个项目采购）、供应商的集中（可向同一供应商采购的尽可能向同一供应商采购）。3.3 采购部门是公司采购价格管理的直接责任部门、财务部门是公司采购价格监督管理部门。3.4 公司采购内部控制体系的设计及日常运行要处理好成本及效益（效率）的关系。4． 内容4.1 采购方式4.1.1 公司采购采纳以下方式： (1)公开招标、邀请招标； (2)询价；(3)竞争性谈判； (4)单一来源采购；-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑(5)协议供货和定点采购； (6)上述多种方式的结合 (7)其他采购方式。4.1.2 采购年预算超过50万元的货物、工程或超过10万元的各类服务采购应当以公开招标或邀请招标方式采购。4.1.3 采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可以依照本规定采纳询价方式、即“货比三家”方式采购。4.1.4 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本规定采纳竞争性谈判方式采购： (1)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； (2)技术复杂或者性质特别，不能确定详细规格...