下载后可任意编辑合同管理程序1、 合同管理监理工作程序总图（见框图 1）2、监理工作总流程框图（见框图 2）3、工程变更工作流程框图（见框图 3）4、工程延期工作流程框图（见框图 4）5、费用索赔工作流程框图（见框图 5）6、违约事件处理程序框图（见框图 6）7、合同争议的调解程序框图 （见框图 7）下载后可任意编辑1、 合同管理监理工作程序总图（框图 1） 签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2.讨论施工承包合同及委托监理合同；3.检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；4.审查施工组织设计；5.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6.审查测量资料；7.编制项目监理规划，报请公司批准；8.召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：9.审批单位工程开工报告。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员根据设计文件、合同文件、法律规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告下载后可任意编辑 进度控制造价控制质量控制安全管理合同管理信息管理工作协调1.参加审查年季施工计划2.核实签认验工计价3.参加审批变更设计4.审核不可预见费用5.协调索赔处理1．检查签证隐蔽工程2．检查确认施工场地材料、设备及施工方法3．检查施工过程工程质量4．对关键工序、工艺旁站监理5．参加评检创优活动6．参加工程质量事故处理1. 对设计的整体安全进行评估2.审查施工组织安全内容提出建议3.严格过程检查，把住验收关4.发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5.把安全问题列入监理例会重要议事议程1． 熟悉合同条款2． 固定专人管理3． 合同内容分解4． 制定处理程序5． 对比合同检查、跟踪管理6．协调合同纠纷1． 及时收集、整理各类信息2． 定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。3． 向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4． 参加各种形式的会议收集有关信息1.监 理 机 构内部协调2.监 理 ...
