B1执行力不到位的症结B2•一、什么是执行力•二、执行力三个关键问题•三、对工作过程执行力的检查•四、执行者要做的七件事•五、执行者需要坚持的四个原则•六、执行力的五大保障•七、提升团队执行力的七大关键B3一、什么是“执行力”？(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。(2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作。经典案例:买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。B4“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。”——余世维：《赢在执行》B5“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔·盖茨B6案例:海尔的崛起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。点评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。B7二、执行力三个关键问题：执行力不力的症结在哪里？常见执行力的缺失表现？企业发展需要什么样的意识基础？B8执行力的症结（一）执行力不强的八大原因1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾2、制度执行时不严谨—朝令夕改3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性4、问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励方法7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成凝聚力。B9执行力的症结（二）执行力缺失表现的三个“度”高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的目标越远速度：组织的计划在执行过程中，经常延误，有些工作不了了之，严重影响了计划的执行速度力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效B10执行力的症结（三）执行力不行的原因1、找理由专家,千方百计找原因2、推卸责任高手（推诿扯皮）3、小心眼、窝里斗4、清高自大，不愿意合作B11执行力的症结（四）人才与人灾的表现一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，也做不好事，于是老板训诫那些做事的人，因为他做不成事。一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变成复杂的事。这么多人做事没有成功，你来了就可以了，他永远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾的存在，使整个企业环境和平台就奠定得不够充分。B12首席执行官中国企业管理史上诞生的第一个“神话”，代表了中国企业质量意识的苏醒，和中国最具竞争力的家电企业的崛起。1984年，34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂。他是短短一年中被派来的第四位厂长，前三位都已负气离开。他刚一上台，就颁布13条规定，从禁止随地大小便开始，揭开了海尔现代管理之路。张瑞敏砸冰箱B13把每一件简单的事做好...
