下载后可任意编辑第三章 定目的——确定股权激励的目的随着人力资源在企业运行中重要作用的日趋显现，和人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧。不管是国企老总，还是私企老板，动辄谈到股权激励，他们之中不少还正在或将要实施股权激励，好像股权激励就是灵丹妙药或是万金油，能让濒临倒闭的企业起死回生，也能让弱小企业迅速进展壮大。股权激励不是万能，但是客观地说，一个合适的股权激励计划对一个企业而言，其价值绝对是巨大的。那么，如何来设计一个合适的股权激励计划呢？从这一章开始，我们就这个问题进行了学习。股权激励的目的要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先得明确股权激励的目的。俗话说：目的决定行为方式。只有确定了股权激励的目的，下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定最后的实施效果。在不同的国家，企业实行股权激励的目的是迥然不同的。美国推行股权激励的主要目的有 3 个：增加员工的退休福利，增强企业内部员工的凝聚力，提高劳动效率；稳定股东队伍，防止公司被他人敌意收购；获得减税，合理避税，以及获得银行方面非融资支持等。英国实施股权激励更多的是要激励经营者的积极性，以应对来自美国企业的竞争压力。日本实行的股权激励与欧美有不同目的。例如，日本的 ESOP 计划就 知识点拨股权激励不但使员工与企业之间干巴巴的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的责任心与公司的兴衰荣辱紧紧维系在一起，形成所有利益价值的同盟，既调动了员工的工作士气，又为企业培育了更多优秀的人才。下载后可任意编辑没有明显的福利色彩，企业为员工持股补助的资金仅占职工股的 5%，而95%左右的资金需要由员工自己出资，当企业股票市值增长，员工可以出售股票获得收益。我国的企业实施股权激励，目的一般有以下 5 个：目的 1：提高业绩看过电视剧《乔家大院》的观众，一定对乔家大院的“身股”机制印象深刻，这是股权激励的中国智慧。乔致庸创办的大德通票号，1889 年银股为 20 股，身股 9.7 股；而到了 1908 年，银股仍为 20 股，身股却增至23.95 股，几乎达到 20 年前的 25 倍。虽然这 20 年银股的比例小了，但由于整个蛋糕做大了——业绩提高了，分红总额做大了，财东最终分得的银子不是少了，而是大大增加。对于企业员工来说，股权激励既是动力，又是压力，它可以促使员工对企业更加尽...
