试用期转正工作总结结尾【篇一】 我于 20**年*月*日入职，至今工作已将满三个月了。时间飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结： 一、主要负责的工作 (一)人员库的维护和更新 负责人员库的维护和更新，需要有足够的细心和耐心，工作虽然看起来很简单，但是真正自己操作的时候就会觉得并非如此。 从工作中，要更新人员库的情况主要有以下几种： 1、新员工的入职，需要增加人员的信息; 2、员工的岗位发生变动，这种情况需要做好调动汇总，适时更改员工岗位变动的相关信息; 3、员工的离职，这种情况就需要把人员库里面的员工的信息资料剪切，然后汇总到离职人员表里面; 4、培训绩效组提供了新的学历职称情况，需要更新相关的职称信息。 (二)员工奖惩的管理 员工的奖惩管理工作，其实自己所负责的局部工作也不算特别多，另外，出现奖惩的情况也不是很多，自己只是负责把相应的奖惩依据列出来供领导去判定奖惩的等级，待领导审批完后就做好后续的工作(出具奖惩通告、盖章、找员工签字等)，然后把所有相关的资料收回、存档。 (三)公司组织架构的适时变更 公司的组织架构可以明显地表达一个公司的部门运行流程，因此适时维护更新可以更准确的反映公司的现状，提高办事的效率。 综合这一段时间来，需要变更组织架构的情况主要有以下两种： 1、公司下发红头文件，新聘用、调动或升职公司主要领导时; 2、领导的通知。 其实修改组织架构图还不算难，最重要的是在心里能够弄懂、理清他们的关系，另外一个就 是要学会 visio 绘图软件的操作。 (四)后备人才的管理 后备人才管理这项工作，我负责的内容有： 1、收集后备人才每月工作总结，并督促未交的尽快上交; 2、季度末给后备人才的季度总结打分; 3、总好相关考核成绩的汇总; 4、完成成绩汇总表，反应给各后备人才及其培育人，并收集他们的反应意见，并提醒他们按时发起下一季度工作总结。 我从第三季度的季度末总的总结考核开始接手这项工作，首先我需要查清楚有哪些未交，有哪些缺交，有哪些是领导未审批的等等，这些做好一个汇总记录，然后就联系每个未完成的后备人才，提醒、督促他们尽快提交(给他们一个较为合理的提交截止日期)。 (五)OA 的申请开通、变更 一般来说，需要办理 OA 开通或变更的情况有以下几种： 1、新员工入职，查看员工的岗位类型是否需要开...
