下载后可任意编辑第三章 行政管理制度总公司的管理职能和权限一、物业管理企业的权利1．物业管理企业应当根据有关法规，结合实际情况，制定物业区域管理办法；2．依照物业管理服务合同和管理办法对物业区域实施管理；3．依照物业管理服务合同和有关规定收取管理费用；4．有权制止违反规章制度的行为；5．有权要求业主委员会协助管理；6．有权选聘专营公司(如清洁公司、保安公司等)承担专项管理业务；7。可以实行多种经营，以其收益补充物业区域管理经费；8，其他有关物业管理的权利。二、物业管理企业的义务1．履行物业管理服务合同，依法经营；2．接受业主委员会和物业区域内业主和使用人的监督；3．重大的管理措施应当提交业主委员会审议，并经业主委员会认可；4．接受房地产行政管理部门、有关行政主管部门及物业所在地人民政府的监督指导；5．建立和健全各项规章制度，加强员工的教育培训，不断提高管理水平和服务质量；6．其他应该承担的义务。总经理办公会议的职权在公司董事会领导下，总经理办公会议负责根据董事会决议和决定处理公司日常工作，其具体职权为：一、讨论向董事会提交的机构数量、人员编制、公司长远进展规划等。二、讨论向董事会提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。三、提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖惩建议，报董事会审批。四、讨论决定公司机关各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑惩、辞退等事宜。五、讨论本公司财务决算，提交董事会通过执行。六、讨论本公司年度工作总结，报董事会通过。七、提出公司员工工资、福利待遇方案，提交董事会通过。八、提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划，报董事会讨论，讨论决定价值在 X X 元以下非生产性设备物品的购买。九、讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。十、讨论决定公司公关工作事宜和职工集体福利、康乐活动等事项。 十一、根据工作需要，讨论决定应由集体讨论决定的其他问题。重大事项决策制度根据集团公司下发的[1998]苏贸艺字第 088 号文精神，为确保我公司重大事项决策上的科学化、民主化，充分发挥集体智慧，根据民主集中制原则的要求，公司实行重大事项集体决策制度以及集体领导与个人分工负责相结合制度现结合本公司具体情况，制定制度如下：1...
