下载后可任意编辑第六章组织机构与人力资源配置 一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图 二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书三、泉州市房地产开发有限公司人力资源配置第六章一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、 董事会职能1、执行泉州海景居住小区开发项目的诀议。2、决定泉州海景居住小区开发项目的经营计划和投资方案。3、审订项目财务预算方案、决算方案。下载后可任意编辑4、 审订项目的利润分配方案和弥补亏损方案。二、总经办职能1、 拟订泉州海景居住小区开发项目总体进展规划及其实施方案、泉州海景居住小区开发项目项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、 负责项目总体进展规划及实施、管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算。4、 领导项目的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、 决定广告基调，指导广告战略。6、代表本项目公司对外开展公关活动。6、 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。三、营销策划中心职能1、 对总经办负责。2、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。3、深化了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。4、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。5、 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理中心1、 向总经办负责。2、 参加工程项目投资策划、项目可行性讨论工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参加工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。3、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。4、 参加工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。5、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。6、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。五、企业管理中心1、 向总经办负责。2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。六、销售部职能1、 向营销策划中心负责。下载后可任意编辑2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、 协同策划...
