下载后可任意编辑股权激励实操手册【导读】为了吸引和激发优秀人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入员工股权激励来打造合伙人文化，试图将员工变成“老板”，从而留住优秀人才。企业用人如何从传统的雇佣制转变为合伙人制，是企业家们所面临的新问题。但是普遍的困难在于，企业往往面临着对股权激励方法“一看就懂、一学就明白、一做就错”的困局。我们如何智慧面对呢？股权激励的基础：人性过关、理念过关、方法过关今日做老板遇到的挑战：1.优秀人才进不来、用不起、留不住；2.为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？3.高工资、高奖金为什么还是留不住人，企业人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生？4.为什么您无法有效地把三个店，成功变成三十个、上百个店？5.为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？尤其进入互联网时代后，在“大众创业，万众创新”的诱惑下，创业成功的故事，让很多优秀员工浮躁不安，跃跃欲试。员工忠诚度开始以月来计算，给企业的进展带来很大的挑战。于是，很多企业家要寻求更好的员工激励方案，希望借助于中长期激励，实现优秀人才稳定、持久地为企业服务。于是一些先进的企业，率先实行了股权激励计划。很多对股权激励感兴趣的企业家朋友，有些可能已经做出了尝试，有些可能正去试行。但是股权激励失败的案例也有很多，在开展之前，必须要了解一个原则，不具备这个基础，做不好股权激励。这个基础就是股权激励的“三过关”：1.人性过关：舍得的智慧2.理念过关：经营的思想3.方法过关：操作的技巧过关之后，通过股权激励的落地实施，可以把员工变成老板，让员工从“为企业干活”变成“为自己干活”，并且同意持续地努力下去。假如不过关，不同意真正地实现分享，做出来的动作肯定会变形，最后往往反而适得其反、得不偿失。所以这三个关不过，与其盲动、蛮动、乱动，不如不动。 为什么华为不上市“称霸全球”下载后可任意编辑1. 老祖宗早就做出了表率企业如何吸引优秀人才，如何激发优秀人才的潜力，让他们像干自家活一样努力，像老板一样勤奋？如何让员工持续奋斗呢？其实，我们的老祖宗早就做出了表率，结果被西方人学去了，比我们还用得好，这个方法就是股权激励。请大家有空看一看《乔家大院》和《大盛魁》，看一看晋商的身股和银股制度。晋商兴盛的时候，中国从未有过上市公司，但他们合理的激励制度和治理结构却保持着几百年的昌盛。这是今日大量无法上市的企业应该仔细学和思...
