下载后可任意编辑内部管理股权个量分配办法 ——业绩考核评价细则根据公司《股权激励方案》的要求，为合理确定股权激励中个量分配，根据相关法律政策，特制定股权个量分配办法
一、 目的鼓舞公司的中高层管理者充分挖掘自身的潜力，承接更多的任务，为公司进展贡献力量
为在一定范围内将个体业绩差异、岗位差异等多因素结合到股权分配的个量分配中，使公司股权激励的个量分配有合理的依据，制定业绩及价值评估办法
二、评估指标范围1、业绩贡献评估 ：销售人员：分配股权年度，主要含利润完成率（招待费率）、平均利润贡献率、承接设备分数百分率、PACS 任务完成率等（每年根据经营及重点业务进行调整）；职能人员：按日常业绩季度考核指标； 2、岗位价值评估指标：通过对岗位价值评估、管理年限、个人服务司龄、团队规模等方面评估价值大小；特别贡献（加分项 1－40 分），根据情况对新开辟市场及难度较大工作的人员的特别奖励
3、评估结果在最终分数中所在比例；1下载后可任意编辑三、评价具体指标及办法（一）业绩贡献评估（P）1、销售经理人员考评细则：A、涉及到的指标，考评本人（含当年）前三年的业绩指标，每年所占比例按下表；2人员类型业绩贡献岗位价值特别贡献 高管总经理60%40%1-20经理销售（含副总）职能（含副总）40%60%1-40一般员工人员类型（业绩贡献）承接设备任务分数百分率 （65%）平均利润贡献率 （１ 5%）上缴利润完成率 （１０%）PACS 任务完 成 率 （１０%）招待费率 （２ 5%）日常管理（管理提案）近三年设备任务完成情况高管总经理经理（含销售副总）销售（北京、河北）★★★★★销售（河南、山西）★★★★职能（含副总）★一般员工（特批人员）★下载后可任意编辑B、根据区域及指标不同，选取相关关键指标：2、职能部门经理级人员，根据每年设定的季度考核指标
（1）年度计划（目标）完成率，60 分公司各级经
