下载后可任意编辑股权激励计划如何确定激励对象 股权激励作为一种重要的利益分配机制，其中的“定人”即确定激励对象往往是一个非常敏感的问题。被划入“圈子”的人往往感受到被认可，能产生激励作用;而没有被划入“圈子”的人，尤其是处于圈子边缘的人，往往会产生负面情绪，既影响心情也影响工作。上元人力资格：公司在推行股权激励计划中，应遵循以下几个原则来确定激励对象。上元人力资格 一、划分标准的刚性原则 鉴于价值评估难以做到精确，在实际操作过程中，实施股权激励的企业往往需要确定多个刚性标准来对人员进行划分。那么，这个标准怎么来定就涉及大家的切身利益问题，我们认为较常出现的问题是标准有二义性，不够明确，从不同的角度有不同的理解。比如，“认同公司价值观”就是一个必要的但不刚性的标准，我们难以获得全面的例证来说明激励对象都认同公司价值观，更难获得例证来证明其他人不认同公司价值观，并且不认同公司价值观几乎是一个很严重的“政治性”问题。再如，“担任团队负责人”也是一个带有二义性的标准，总经理是团队负责人，部门经理也是，项目经理在项目存续期间也是。那么极端的情况是，项目经理 A 由于项目刚结项不符合这个标准，而项目经理 B 由于项目还在存续期间就符合这个标准。假如项目经理 A 在能力、贡献方面都超过项目经理 B，则会导致项目经理 A 不服气，甚至受损害，认为公司制定的规则不公平。上元人力资格：在实践中，有一些标准是刚性的，只要标准确定下来，可否划入激励对象范围便一目了然。比如，司龄 3 年(含)以上，离退休返聘人员不是激励对象，公司现有下载后可任意编辑股东不是激励对象等。这些都是刚性标准，不会有二义性。假如公司能够建立明确的职位体系和任职资格体系，也可将标准确定为职级多少级及以上人员。 二、价值原则 这里的“价值”是指激励对象对公司的价值，既包括过去的价值，也包括未来的价值，并且后者所占权重更大一些。基于价值原则是由股权激励目的决定的。以下是某企业确定的股权激励目的。 (1)进一步完善公司治理结构，建立、健全公司长效激励机制。 (2)吸引和留住优秀人才，建立和完善股东与核心骨干员工之间的利益共享机制。 (3)为有潜力、有志向的年轻员工提供更好的进展机会和更大的进展空间，逐步实现奋发向上、人才辈出的景象。 (4)有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，激励与约束并重，提升企业“软实力”，促进愿景目标...
