下载后可任意编辑苍东县街道办事处绩效评估暨工作目标责任制管理考核办法为提升工作水平，全面完成党工委、办事处确定的工作任务，提高干部的工作积极性和责任感，进一步落实绩效评估暨目标责任制管理，加强效能建设，提高执行力和公信力，经党工委、办事处讨论，制定考核办法如下：一、对象范围考核对象包括两部分，一是办事处所属的站、办、所、社区；二是办事处科级以下工作人员。二、内容项目主要包括年度工作目标和共性工作目标两部分。其中，年度工作目标，由站室、社区承担的重点工作任务和根据职能所确定的业务工作组成。共性工作目标，由队伍建设机关作风、重点工作等内容组成。工作人员绩效考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。三、组织领导 成立街道办事处绩效评估暨工作目标责任制管理考核领导小组， 任组长， 任副组长。领导小组办公室设在办事处办公室，由 具体负责考核工作。四、考核办法对站室、社区工作目标责任制的考核和对工作人员岗下载后可任意编辑位责任制的考核同步进行，分步打分。实行日常督查考核与年终考核相结合的方式进行，包括定性考核与定量考核相结合、目标考核与民主评估相结合的考核办法。实行百分制，日常督查考核占 80 分，年终考核占 20 分。（一）日常督查考核日常督查考核内容主要是即时工作、时限工作和重大工作，具体包括党工委、办事处重点工作进展情况，临时工作落实情况。日常督查考核由下达工作任务的领导和部门负责人具体负责，自行建立《日常工作考核记录》，考核结果实行扣分制，每项工作按 10 分计算，工作时间占 5分，每延误 1 天扣 1 分，扣完为止；工作质量占 5 分，优秀得 5 分，一般得 3 分，较差得 1 分。累积记入年底总评。（二）年终考核。实行全方位考核。站室、社区工作目标责任制的考核坚持以工作为切入点，以职能为依据，根据站室、社区及个人年度工作目标任务，考核完成情况、职能作用发挥情况、队伍建设情况、常规业务在全县的位次、受上级表彰奖励情况等内容。站室、社区考核计分办法由基本分、加分两项相加组成。个人岗位目标责任制的考核坚持以绩效为核心，把站室职能、个人职位和工作目标任务结合起来在工作中考核工作人员的品德、才能、态度和业绩。在德能、勤、廉考核方面，坚持共性标准。对业绩考核，以个下载后可任意编辑人岗位目标责任制为依据，对每项工作从任务下达、预定完成时间、实际完成时间、完成情况等方面进行...
