对我国长输管道项目建设管理模式现状及对策的探讨 2012 年 11 月 4 日，新华社播发了一条令人振奋的消息：我国又一条具有战略意义的能源运输大动脉——西气东输三线工程开工，我国油气管道建设进入新一轮高峰期
回首 40 多年来，我国油气管道从无到有、由小渐大，管道油气工程建设项目管理也经历了从传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式的演变
我国管道运输业从 1970 年的东北“八、三”管道工程发展至今已走过 42 年发展历程，管道油气工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式过渡
当前，我国油气管道建设迎来了高速发展，到 2015 年我国油气管道总长度将达到 15 万公里，中国石油天然气集团公司计划在 2011-2015 年期间建设 6
4 万公里油气管道，大规模的油气管道建设对长输油气管道项目建设管理模式提出了新的要求
本文对我国试行的各种管道建设管理模式进行了分析，特别是结合实际，对当前中石油推行的 epc 总承包、业主+pmt+pmc+epc 总承包、项目业主+委托业主+epc 承包、设计+施工承包（ec）、设计+采购承包（ep）等 5 种常用模式存在的主要问题进行了较深入的探讨，提出了解决的办法和具体建议，对完善我国长输油气管道项目建设管理模式有一定的指导意义
1 我国长输油气管道工程建设管理模式发展及现状 随着石油工业发展，我国管道运输业始于 1970 年大庆油田的东北“八·三”管道工程，至今走过了 42 年的发展历程，截止到 2010 年末，已建长输油气管道总长度约 8
5 万公里（其中由中国石油集团公司运营管理的输油和输气管道长度分别占全国油气管道总长度的 70%和 90%），仅在在 2006-2010 年期间共建设了 2
7 万公里的有气管道
在国际工程建设领域，工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管
