施工技术组织措施 (一)施工技术措施 1
工期目标及保证措施 (1 )成立强有力工程项目领导班子,在全公司范围内组织协调,确保本工程人、财、物各方面的优先地位,选择技术素质过硬、战斗力强的施工队伍,落实承包责任制
(2 )对本工程实行网络计划管理:项目经理按旬、月、季定期检查计划落实情况,确保各个控制点的实现
(3 )配备足够的周转材料,保证周转使用,投入充足的机械机具,加快施工进度
(4 )加强材料的采购供应工作,按照网络计划要求及时组织材料、机具进场
(5 )合理组织流水交叉作业,安装及装修及时插入,组织加班、加点,主体施工时实行两班作业制
(二)施工质量保证措施 1
保证质量的组织措施 (1 )职工的思想教育和职业道德教育,把“质量第一,用户至上”的原则落实到行动上,健全岗位责任制
组织管理人员学习质量标准和施工规范
组织工人学习操作规程,提高操作技能
施工中严禁偷工减料;严禁粗制滥造;严禁盲目指挥;严禁私招乱雇,层层转包
(2 )六把关、五不准”的规定,坚持“交底制”、“三检制”,使工程始终处于受控状态,确保工程质量
“六把关”:把施工方案关,材料进场关,技术交底关,检测计量关,工序交接关,质量验收关
“五不准”:无施工组织设计不得施工,不合格的材料不准使用,技术交底不清不准施工,检测数据有怀疑不准施工,上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工
(3 )建立质量例会制度,每月召开 2 次,通报质量情况及对质量问题的整改处理情况
(4 )贯彻施工方案和施工方法,按设计及规范要求组织施工
(5 )实行“人机固定”制度,加强对卷扬机、搅拌机、塔吊等机械的维护与保养,确保机械处于最佳使用状态
(6 )施工现场保持大宗材料的合理有序堆放,保证道路畅通,为确保工程质量创造良好的条件
保证质量的技术措施 (1 )基础工程 1 )为提高地下墙与