现场组织管理机构 现场组织机构的组成 一、施工管理组织机构的组成 1、本工程按照项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司进行该项目管理，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分组成，见后《项目工程施工管理组织机构图》
2、领导层由项目经理、总工程师、现场经理、机电经理、商务经理、项目组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广和应用等全面负责
3、管理层由工程、技术、质量、材料、安全等部门组成，负责项目施工中的工程管理、技术质量管理、物资设备管理及文明施工管理等，见后表
二、施工组织与协调 1、引入现代企业管理机制，依靠先进技术，科学管理，根据工程需要，建立完善的施工管理体系
施工管理方面严格按 ISO9002质量标准体系、ISO14001 环境标准体系以及 OHSMS18001 职业安全卫生标准体系程序组织施工管理，把先进的管理方式纳入每个生产过程之中
2、以工程特点为需要，健全各施工五一节的管理部门，加强公司工程管理部、劳动人事部、物资管理部等只能部门对项目的监管力度
健全岗位责任制，按照三个国际标准，明确责任，各部门抓好对项目部的衔接管理，上下形成一盘棋，使工程施工有条不紊地进行
3 、成立以项目经理、总工、土建副经理、机电副经理为核心的项目经理部，以项目经理为主协调施工中各方面的关系，排除各种障碍，确保工程顺利完成
4 、以项目总工为主贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织总设计、分项施工方案，做好前期准备工作
设计、建设、监理、施工单位密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失，保证工程工期质量按要求完成
5 、以土建副经理和机电副经理为主，各自组织以土建为主，专业及设备配合施工，协调各方施工，通过平衡协调及调度，有机地紧密地组成一体
6 、项目质量负责人组织质
