现场组织管理机构 现场组织机构的组成 一、施工管理组织机构的组成 1、本工程按照项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司进行该项目管理，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分组成，见后《项目工程施工管理组织机构图》。 2、领导层由项目经理、总工程师、现场经理、机电经理、商务经理、项目组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广和应用等全面负责。 3、管理层由工程、技术、质量、材料、安全等部门组成，负责项目施工中的工程管理、技术质量管理、物资设备管理及文明施工管理等，见后表。 二、施工组织与协调 1、引入现代企业管理机制，依靠先进技术，科学管理，根据工程需要，建立完善的施工管理体系。施工管理方面严格按 ISO9002质量标准体系、ISO14001 环境标准体系以及 OHSMS18001 职业安全卫生标准体系程序组织施工管理，把先进的管理方式纳入每个生产过程之中。 2、以工程特点为需要，健全各施工五一节的管理部门，加强公司工程管理部、劳动人事部、物资管理部等只能部门对项目的监管力度。健全岗位责任制，按照三个国际标准，明确责任，各部门抓好对项目部的衔接管理，上下形成一盘棋，使工程施工有条不紊地进行。 3 、成立以项目经理、总工、土建副经理、机电副经理为核心的项目经理部，以项目经理为主协调施工中各方面的关系，排除各种障碍，确保工程顺利完成。 4 、以项目总工为主贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织总设计、分项施工方案，做好前期准备工作。设计、建设、监理、施工单位密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失，保证工程工期质量按要求完成。 5 、以土建副经理和机电副经理为主，各自组织以土建为主，专业及设备配合施工，协调各方施工，通过平衡协调及调度，有机地紧密地组成一体。 6 、项目质量负责人组织质检人员在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。 7 、使用经济手段与行政手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各个方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用经济合同约束和明确工程各个方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排队障碍、创造条件。 8 、整个施工期间为了及时协调、处理现场问题及控制每...
