浅谈“电子商务环境下库存管理”VIP免费

浅谈“电子商务环境下库存管理” 进入 21世纪以来，随着世界经济和科学技术的迅速发展，现代物流作为一种先进的组织方式和管理方式，受到了包括我国在内的各国政府的高度重视，得到了广泛的应用，并在提供经济运行质量、提高社会效益和经济效益等方面发挥了重大作用。而我国现代物流业起步较晚，现代物流业在我国的快速发展只有近十年的历史，目前，我国大多是省市均开展了对现代物流发展战略的研究，并将现代物流列入区域经济发展的重点领域，现代物流对地区经济和社会发展起到了重要促进作用。 物流管理的社会化趋势，随着市场经济的发展，专业分工越来越细。一个生产企业，生产某种产品，除了一些重要部件自己生产外，大多是部件对外采购。生产企业与零售商所需的原材料，中间产品，最终产品大部分有专门的物流中心提供，以实现少库存和零库存。而对于我们来讲，库存在企业的采购、生产、物流、销售等经济活动中有着重要的作用，而传统的库存管理模式已经不适应现代的企业要求，传统库存管理所存在的弊端影响着企业资金的流动与周转。在传统库存管理中，由于各个环节的配合问题提供不了准确的信息，导致库存的存货量不能完善的配合企业的生产计划，给企业带来诸多不便。现如今电子商务的迅速发展，给企业带来的有利的信息条件，企业可以通过网络系统将供应链中的供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换，形成一个完善的信息链。在电子商务环境下，要求库存管理信息化，物流系统化、专业化，具有现代化的运输工具。再具备这些条件的基础上，改善了传统的库存管理模式，实现电子商务环境下的库存管理措施。 库存管理是企业中最为重要的环节，企业的库存管理实际上就是企业物资运动的管理。由于无法预测未来的需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。所以库存是很难进行适量的控制的。过多的库存量会导致资金周转慢，产品积压，从而造成库存成本过高。反之，如果库存量过少，又可能引起供应不足，耽误生产。因此，库存管理是一项系统性较强的活动，需要制定周密的计划。在电子商务迅速发展的今天，企业可以更好的进行供应链运作、供应链的战略与规划三个方面。使库存周期尽可能地压缩到最短，力求避免无效库存。 传统库存管理的模式及存在的问题，适用于在稳定均衡消耗下的库存管理。因为这种模式下，供应商与零售商的库存管理是各自为政的。零售商订购一批产品，放入自己的...